Dans un environnement où les marchés des Certificats d’attributs énergétiques deviennent plus volatils et plus exigeants, les approches d’achat annuelles montrent leurs limites. Structurer une stratégie multi‑annuelle permet désormais de mieux piloter à la fois les coûts, les volumes et les risques, tout en renforçant la cohérence des engagements climatiques.
Les limites d’une logique annuelle
L’achat annuel d’EAC repose souvent sur une logique réactive : couvrir un besoin à court terme, en fonction des conditions de marché du moment.
Cette approche expose à plusieurs risques :
- Des variations de prix parfois significatives d’une année à l’autre comme on peut l’observer actuellement sur l’année 2026, difficiles à anticiper budgétairement.
- Des tensions sur certains types de certificats (technologie, localisation), qui peuvent compliquer l’approvisionnement.
- Un manque de visibilité pour aligner les achats avec des objectifs climat pluriannuels (SBTi, politiques internes).
À mesure que les exigences en matière de traçabilité et de crédibilité augmentent, cette approche peut rapidement devenir insuffisante.
Une approche multi‑annuelle plus structurante
Adopter une stratégie multi‑annuelle permet de passer d’une logique opportuniste à une logique de pilotage.
Concrètement, cela consiste à :
- Sécuriser progressivement une partie des volumes à l’avance pour lisser les coûts.
- Mieux anticiper les besoins futurs en fonction des évolutions de consommation et des objectifs de réduction.
- Conserver une part de flexibilité pour s’adapter aux évolutions du marché.
Cette approche permet de réduire l’exposition aux pics de prix tout en garantissant un accès plus stable aux certificats pertinents.
Trouver le bon équilibre : prix, volumes, flexibilité
La réussite d’une stratégie multi‑annuelle repose sur un équilibre entre trois dimensions :
- Prix : éviter de dépendre d’un seul point d’entrée marché en répartissant les achats dans le temps.
- Volumes : ajuster les couvertures en fonction des besoins réels et de leur évolution.
- Risques : diversifier les sources et conserver une capacité d’adaptation face aux évolutions réglementaires et aux standards.
L’objectif n’est pas de figer une stratégie, mais de construire un cadre permettant d’arbitrer efficacement dans la durée.
Un levier de crédibilité pour les engagements climat
Au-delà des aspects économiques, une approche multi‑annuelle renforce la solidité des démarches ESG.
Elle permet notamment :
- D’aligner les achats d’EAC avec des trajectoires de décarbonation claires.
- D’anticiper les évolutions des standards (Scope 2, granularité, localisation).
- De démontrer une gestion proactive et structurée auprès des parties prenantes.
Les EAC deviennent ainsi un outil stratégique, intégré à la gestion globale de l’énergie et du climat.
Chez Origo, nous accompagnons les entreprises dans la mise en place de stratégies d’approvisionnement en EAC adaptées à leurs enjeux : sécurisation des coûts, accès aux bons volumes et alignement avec les standards ESG.
Contactez nos équipes pour structurer une stratégie multi‑annuelle robuste et adaptée à vos objectifs.